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邯矿集团运销分公司转型改革发展和实施人才强

 根据冀中能源邯矿集团公司转型改革发展和实施人才强企的总体工作布署,结合运销分公司工作实际和做大做强实体物流产业的需要,在集团公司主管领导和组织部、纪委等相关部室的指导和监督下,2018年5月中下旬,运销分公司顺利完成了全部中层管理岗位的公开竞聘工作。竞聘工作全程谋划精密,测评科学合理,流程公开透明,在选拨出优秀中层管理人员的同时,更为广大职工干事创业提供了良好的工作氛围,极大地激发了职工的工作热情。运销分公司党总支,全程谋划、严格按规定程序认真组织公开竞聘工作。纵观以往的招聘、竞聘工作,此次竞聘之不同主要体现在以下几个方面:

竞聘条件最宽松。竟聘坚持党管干部、党管人才的原则,树立正确的用人导向,成立竞聘工作领导小组,党总支书记、总经理任组长,其他班子成员为副组长,下设竟聘办公室。竞聘过程报请集团公司全程监督。本着“德才兼备、以德为先;五湖四海、任人唯贤;事业为上、公道正派”的标准,不唯学历职称,而注重业务能力和担当奉献精神。经过集团公司组织部、人力资源部、纪委等部门审核,几易其稿,出台正式竞聘方案。竞聘方案与以往最大的区别是报名条件较为宽松。关于竞聘条件一栏,除了要求应聘者政治思想、遵纪守法外,要求:竞聘正科级要有两年以上副科级及以上岗位经历,竞聘副科级的只要求有两年以上工作经验,对学历、职称、年龄、性别等等不做过多的限制,目的就是最大限度地挖掘和使用人才。

参与率最高。此次竞聘活动竞聘报名率和职工评议的参与率都达到了前所未有的最高。竞聘通知通过内网、微信和钉钉群通知,并公开张贴启示,短短的三天报名时间,竞聘报名人数达到了45人,占运销分公司总职工数的40.5%,报名人员中80后占到了80%。运销分公司要求所有的职工都要参与竞聘现场评分,但由于驻外或者公差、休假等原因,当天到场参与评分的人员占到职工总数的69%。现场对每名竞聘者从德、能、勤、绩、廉五个方面作出评判评分,共同参与、见证竞聘过程的公开、透明,确保了竞聘结果的真实、公正。

录用标准最严。竞聘方案录用标准为:正科级综合评分90分以上,副科级85分以上,宁缺毋滥。每个竞聘者100分为满分。150余张评分表,汇总分数保留到小数点后两位,4个专业会计从下午3点一直统计到晚上9点,运销分公司党政领导、竞聘领导小组成员全程监督,晚饭也是送到会议室和计分人员一起吃。经过6个小时紧张而有序的汇总计算,30位竞聘者达到录用标准,15位竞聘者没有通过,6个竞聘职位有空缺。有些竞聘者离录取标准就差不到1分,即便是这样,规则始终是规则,没有弹性可言,只有这样的结果才能让竞聘者和职工信服。竞聘结果上报集团公司组织部进行备案后,结果进行了公示、拟聘任人员谈话、组织了任职前党纪政纪知识考试。以上考核内容全部合格方可聘任上岗。

    总之,此次运销分公司通过公开竞聘全部中层管理人员,是对运销分公司执行集团公司三项制度改革工作布署的大局意识和执行力的一次严格考验,从根本上增强了刚刚成立5个月的运销分公司党总支的凝聚力和全体职工干事创业的荣誉感和使命感。随着运销分公司今后业务的不断拓展,他们将再接再厉继续严格执行人才录用机制,认真总结本次竞聘工作经验,坚持党的领导,努力打造一支素质过硬业务精良的干部队伍,为集团公司 “五个一”战略布局的实施努力作为,为邯矿集团的扭亏脱困和转型改革创新发展再创佳绩再立新功。(通讯员   李振宗)

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邯矿集团运销分公司转型改革发展和实施人才强

 根据冀中能源邯矿集团公司转型改革发展和实施人才强企的总体工作布署,结合运销分公司工作实际和做大做强实体物流产业的需要,在集团公司主管领导和组织部、纪委等相关部室的指导和监督下,2018年5月中下旬,运销分公司顺利完成了全部中层管理岗位的公开竞聘工作。竞聘工作全程谋划精密,测评科学合理,流程公开透明,在选拨出优秀中层管理人员的同时,更为广大职工干事创业提供了良好的工作氛围,极大地激发了职工的工作热情。运销分公司党总支,全程谋划、严格按规定程序认真组织公开竞聘工作。纵观以往的招聘、竞聘工作,此次竞聘之不同主要体现在以下几个方面:

竞聘条件最宽松。竟聘坚持党管干部、党管人才的原则,树立正确的用人导向,成立竞聘工作领导小组,党总支书记、总经理任组长,其他班子成员为副组长,下设竟聘办公室。竞聘过程报请集团公司全程监督。本着“德才兼备、以德为先;五湖四海、任人唯贤;事业为上、公道正派”的标准,不唯学历职称,而注重业务能力和担当奉献精神。经过集团公司组织部、人力资源部、纪委等部门审核,几易其稿,出台正式竞聘方案。竞聘方案与以往最大的区别是报名条件较为宽松。关于竞聘条件一栏,除了要求应聘者政治思想、遵纪守法外,要求:竞聘正科级要有两年以上副科级及以上岗位经历,竞聘副科级的只要求有两年以上工作经验,对学历、职称、年龄、性别等等不做过多的限制,目的就是最大限度地挖掘和使用人才。

参与率最高。此次竞聘活动竞聘报名率和职工评议的参与率都达到了前所未有的最高。竞聘通知通过内网、微信和钉钉群通知,并公开张贴启示,短短的三天报名时间,竞聘报名人数达到了45人,占运销分公司总职工数的40.5%,报名人员中80后占到了80%。运销分公司要求所有的职工都要参与竞聘现场评分,但由于驻外或者公差、休假等原因,当天到场参与评分的人员占到职工总数的69%。现场对每名竞聘者从德、能、勤、绩、廉五个方面作出评判评分,共同参与、见证竞聘过程的公开、透明,确保了竞聘结果的真实、公正。

录用标准最严。竞聘方案录用标准为:正科级综合评分90分以上,副科级85分以上,宁缺毋滥。每个竞聘者100分为满分。150余张评分表,汇总分数保留到小数点后两位,4个专业会计从下午3点一直统计到晚上9点,运销分公司党政领导、竞聘领导小组成员全程监督,晚饭也是送到会议室和计分人员一起吃。经过6个小时紧张而有序的汇总计算,30位竞聘者达到录用标准,15位竞聘者没有通过,6个竞聘职位有空缺。有些竞聘者离录取标准就差不到1分,即便是这样,规则始终是规则,没有弹性可言,只有这样的结果才能让竞聘者和职工信服。竞聘结果上报集团公司组织部进行备案后,结果进行了公示、拟聘任人员谈话、组织了任职前党纪政纪知识考试。以上考核内容全部合格方可聘任上岗。

    总之,此次运销分公司通过公开竞聘全部中层管理人员,是对运销分公司执行集团公司三项制度改革工作布署的大局意识和执行力的一次严格考验,从根本上增强了刚刚成立5个月的运销分公司党总支的凝聚力和全体职工干事创业的荣誉感和使命感。随着运销分公司今后业务的不断拓展,他们将再接再厉继续严格执行人才录用机制,认真总结本次竞聘工作经验,坚持党的领导,努力打造一支素质过硬业务精良的干部队伍,为集团公司 “五个一”战略布局的实施努力作为,为邯矿集团的扭亏脱困和转型改革创新发展再创佳绩再立新功。(通讯员   李振宗)

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